Zukunftssicherung Familienunternehmen
Wie übergebe ich mein Familienunternehmen an die nachfolgende Generationen?
Entdecken Sie fu zukunft
Ihre Familie, Ihr Unternehmen und die Zukunft in guten Händen
Die Leidenschaft von fu zukunft sind Familienunternehmen und deren Menschen.
Wir bietet Ihnen, Ihrer Familie und Ihrem Familienunternehmen eine breite Palette an Erfahrung, Problemlösungen sowie Werkzeuge und Expertenkenntnisse, die das Wachstum Ihrer Familie und Ihres Familienunternehmens sichern. Wir arbeiten von Anfang bis Ende zusammen mit Ihnen und Ihren Vertrauten - und das menschlich. Dabei konzentrieren wir uns ganz auf ihre Bedürfnisse und Herausforderungen, entwickeln neue Ideen, effektive Strategien und qualitativ hochwertige, zukunftssichernde Lösungen. Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren.
IHR Nutzen
Nutzen bieten, Nutzen ernten!
Was wir Ihnen bieten!
Es ist eine große Herausforderung, ein Unternehmen zu gründen. Die viel größere und wunderbarere Herausforderung ist es, dieses zu erhalten und dessen Zukunft sicherzustellen, dem Unternehmen einen langfristigen Weg zu geben und als Unternehmer zu gewährleisten, dass dieser Weg in seiner Basis nicht in einer Sackgasse endet. Und dazu bedarf es mehr als strategische Weitsicht, gute Führung und organisatorische Entwicklung auf Unternehmensseite. In einem Familienunternehmen gehört dazu auch das systematische, professionelle und generationenübergreifende Management der Unternehmerfamilie.
Die Frage, wie das Familienunternehmen weitergeführt werden kann, muss für den Gründer, die Familie und das Unternehmen beantwortet werden. Liegt die Führung und das Eigentum zukünftig immer in einer Hand? Unter welchen Rahmenbedingungen oder Leitplanken wird das Unternehmen für den Fortbestand vorbereitet? Bereiten sich auch die Familienmitglieder oder Externe darauf vor?
Das von Hippach und Megerle entwickelte „CFRU-Modell“ zur Zukunftssicherung von Familienunternehmen greift deshalb bei den ursächlichen Herausforderungen eines Familienunternehmens an - dem Unternehmen und der Familie. Nur so kann den beiden Sphären eine generationenübergreifende Basis gegeben werden, langfristig zu bestehen. Die Erarbeitung der Elemente des CFRU-Modells erhöht die Wahrscheinlichkeit des sicheren Bestands des Unternehmens sowie des Friedens und der Harmonie in der Familie über Generationen. Zudem gibt es in Nachfolgefragen der Familie und dem Unternehmen langfristig Klarheit und Zielorientierung.
C = CREDO
Zukunft braucht Herkunft
"Wie hätten es der Senior und die Generationen vor uns getan" - ohne es tun zu müssen! Gerade die Generation, die das Unternehmen zu dem gemacht hat, was es heute ist, will dem Unternehmen aber auch der Familie eine Richtschnur oder - wie viele Unternehmer es nach der Zusammenarbeit mit fu-zukunft nennen - ein Glaubensbekenntnis mitgeben, das lange, vielleicht über viele Generationen den unternehmerischen Ansatz sowie die Einstellungen des "Altforderen" wahrt und sicherstellt.
F = FAMILIENVERFASSUNG
Regelwerk für die Unternehmerfamilie und die Touch-Points zum Unternehmen
Ihre Familie ist in einer guten Verfassung! Aber haben Sie auch eine?
Familienunternehmen haben aufgrund Ihrer Konstellation eine Besonderheit: Es existiert nicht nur ein Unternehmen mit Mitarbeitern, sondern auch eine Familie, welche von Menschen und deren familiären Emotionen lebt. Aus dieser speziellen Kombination resultieren gewaltige Herausforderungen bezüglich des Managements der Familie.
R = REGELWERK UNTERNEHMEN
Definition der Anforderungen an die Menschen & Mitarbeiter des Familienunternehmens
Spielregeln im Sport werden aufgestellt, um das Spiel zu konstituieren und die Spielidee umzusetzen. Welches Regelwerk geben Sie Ihrem Familienunternehmen, um ihm die Basis zu geben und die Vision zu erreichen?
Ihr Familienunternehmen hat gegenüber Konzernen mit vielen fremden Anteilseigenern bedeutende Vorteile. Es ist u.a. flexibler und unbürokratischer, hat eine besondere Kultur und einen Unternehmenslenker zum "Anfassen". Ziel ist es, durch ein klares, aber nicht steifes Regelwerk, diese Vorteile des Familienunternehmens zu bewahren, gleichzeitig jedoch von den Strukturen und Abläufen von "guten" Konzernen zu lernen.
Das Familienunternehmen - heute vielleicht noch in der Hand eines Familiengesellschafters - muss inhaltlich nicht nur auf die Wachstumsziele der Familie, sondern auch des Unternehmens ausgerichtet werden. Das bedeutet, dass es auch möglich sein kann, dass die Führung des Unternehmens nicht nur durch ein Familienmitglied, sondern auch gesamthaft durch externe Manager geführt wird. Ihr Familienunternehmen braucht also präventiv, aber sicher zukünftig eine Definition des "Spielfeldes" und der damit verbundenen Anforderungen.
U = UMSETZUNG
Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!
Beim Ballspiel benutzen alle den gleichen Ball, aber einer bringt ihn am besten ins Ziel! Nichts geht voran, wenn Sie nun Ihre klugen Gedanken und Entscheidungen nicht beherzt umsetzen!
Die drei Elemente Credo, Familienverfassung und Regelwerk Familienunternehmen des CFRU-Modells ergeben jeweils ein sauber formuliertes schriftliches Papier mit speziellen Gedanken und Handlungsanweisungen für Ihre Unternehmerfamilie und Ihr Familienunternehmen. Aber wie bei allem ist derjenige der Erfolgreiche, der die Gedanken umsetzt.
Haben Sie, Ihre Familie oder Ihr Familienunternehmen Interesse an den Themenfeldern, so melden Sie sich doch! Wir haben immer ein offenes vertrauensvolles Ohr für Sie.
Ein paar Kundenstimmen
Wir lassen unsere Kunden sprechen - ehrlich und offen!
Lars Hagenlocher
Gesellschafter VIDEOR E. Hartig GmbH, Rödermark
fu zukunft hat unsere Familie, mich persönlich und unser Unternehmen in einer schwierigen Zeit hervorragend mit Sachverstand, Expertise und Menschlichkeit professionell und flexibel unterstützt. Meine Familie und ich sind Joachim Hippach persönlich sehr dankbar und wir freuen uns auf die gemeinsame Zukunft!
Lernen Sie das Team kennen
Spass, Erfahrung, Kompetenz
Joachim Hippach
Stratege - Berater - Begleiter
Jahrgang 1975 | ledig, 3 Kinder (VVV)
Abitur am Kolleg St. Blasien
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Regensburg
Mehrjährige Erfahrung im Konzern bei Lever Fabergé und BMW
10 Jahre Beratungstätigkeit bei Weissman & Cie., Nürnberg
(Aufbau des Kompetenzfeldes "Family Governance und Nachfolge" sowie Mitglied der Geschäftsleitung)
seit 2014 selbständiger Berater im Bereich nachhaltiges Familienmanagement des Familienunternehmens unter der Marke fu zukunft
Referent zu den Themen "Familie, Vermögen und Unternehmen" sowie "Herausforderungen von Familienunternehmem"
Akkreditierter INSIGHTS MDI® Berater
Beiratsmitglied in diversen Familienunternehmen
Philipp Boxleitner
Berater - Stratege - Unternehmer
Jahrgang 1983 | verheiratet, 2 Söhne
Diplomstudium der Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Steuern & Prüfung an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Bachelor of Accounting an der University of Hull
Beratungserfahrung bei Deloitte im internationalen Steuerrecht mit Fokus Nachfolge
7 Jahre Beratungstätigkeit bei Weissman & Cie., Beratung für Familienunternehmen
Seit 2020 selbständiger Berater insbesondere im Bereich Familiy Governance und Nachfolge
Aktuell Head of Sales bei der groupXS Solutions GmbH, Beratungsgesellschaft für IT-Dienstleistungen
Unsere Motivation und unser Streben
Für fu zukunft ist in allem seinem Tun unser Leibild zentrales Element. Es gibt uns nicht nur Kraft und Motivation, sondern lässt uns in allen unseren Aktivitäten unser Bestes geben - und das in allen unseren hochvertraulichen Projekten.
fu Mission - unser Beitrag
Die Unternehmerfamilie und das Familienunternehmen erhalten von fu zukunft eine professionelle und langjährige Begleitung zum generationenübergreifenden professionellen Management der Unternehmerfamilie. Ergebnis ist eine Sicherung des Friedens der Unternehmerfamilie, die Erhöhung der Nähe zum und die Sicherung der Zukunft des Familienunternehmens.
fu Vision - unser Traum
Im deutschsprachigen Raum betreuen wir ausgewählte Unternehmerfamilien. Wir begeistern durch Kompetenz und Emotion Menschen.
fu Werte - unser Auftreten
Wir sind immer nutzenstiftend, ehrlich, engagiert und nah.
Veröffentlichungen
Studie Regelwerk für den Erfolg - Was haben Familienunternehmen in Österreich geregelt?
2004 (Österreich) | 2005 (Südtirol)
Ergebnisse erschienen in: WirtschaftsBlatt Verlag Aktiengesellschaft, Wien | Ergebnisse erschienen in: WIKU – Wirtschaftskurier der Dolomiten Südtirol
Principi universale del successo
März 2005
zusammen mit Prof. Arnold Weissman und Dr. Markus Weisshaupt.
Erschienen in: Verlag MAICO Academy
Das Unternehmenscockpit – Die 10 wichtigsten Kennzahlen zur Steuerung Ihres Unternehmens
Mai 2005
zusammen mit Prof. Dr. Arnold Weissman und Björn Schultheiss. Erschienen in: Familienunternehmen heute - Jahrbuch 2006, INTES Akademie für Familienunternehmen, Bonn.
Wachstum erfordert Mut zur Innovation
Juli / August 2005
zusammen mit Prof. Arnold Weissman.
Erschienen in: News Spezial - DieNEWS – Dr. Breitsohl Verlagsgesellschaft mbH (s. 56 – 57)
Die Marke strategisch führen. Unternehmenswert durch Markenwert – Markenwert durch strategische Markenführung
Seit Februar 2006
erschienen als Arbeitspapier zur Strategischen Exzellenz, Heft 3, Februar 2007
Wachstum erfordert Mut
März 2006
zusammen mit Prof. Arnold Weissman.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung (Seite 2) am 3.3.2006
Mit Regelbrüchen aus der Strategiefalle
Oktober 2006
zusammen mit Prof. Arnold Weissman.
Erschienen in: Panorama Südtirol
Strategische Aspekte der Nachfolge - Schriftlicher Management-Lehrgang "Unternehmensnachfolge"
Januar 2007
zusammen mit Prof. Arnold Weissman und Prof. Peter May
Erschienen in: die EUROFORUM Verlag GmbH, Düsseldorf
Die Bürde des Erbens – Das Drama der verstrickten Systeme
Juli 2007
zusammen mit Prof. Arnold Weissman.
Erschienen in: DieNEWS – Dr. Breitsohl Verlagsgesellschaft mbH
In Planung
Buchveröffentlichung zum Thema Management der Unternehmerfamilie
Weitere Artikel und Themen können bei fu zukunft angefragt werden.
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Mit einer Hand lässt sich kein Knoten knüpfen.
Kooperation statt Konkurrenz - ZUSAMMEN einen Beitrag für Mensch und Unternehmen leisten!
Beziehungsaufbau
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Angaben gemäß § 5 TMG:
Firma: Einzelunternehmer / freier Beruf
Joachim Hippach
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82319 Starnberg
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Mobil: +49 177 7381760
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I. Name und Anschrift des Verantwortlichen
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Joachim Hippach
Fichtenweg 4
D – 82319 Starnberg
Fon +49 (0) 177 / 7381760
Mail: info@fu-zukunft.de
Website: www.fu-zukunft.de
II. Name und Anschrift des Datenschutzbeauftragten
Den Datenschutzbeauftragten des Verantwortlichen erreichen Sie unter:
Mail: datenschutz@fu-zukunft.de
III. Allgemeines zur Datenverarbeitung
1. Umfang der Verarbeitung personenbezogener Daten
Wir verarbeiten personenbezogene Daten unserer Nutzer grundsätzlich nur, soweit dies zur Bereitstellung einer funktionsfähigen Website sowie unserer Inhalte und Leistungen erforderlich ist. Die Verarbeitung personenbezogener Daten unserer Nutzer erfolgt regelmäßig nur nach Einwilligung des Nutzers. Eine Ausnahme gilt in solchen Fällen, in denen eine vorherige Einholung einer Einwilligung aus tatsächlichen Gründen nicht möglich ist und die Verarbeitung der Daten durch gesetzliche Vorschriften gestattet ist.
2. Rechtsgrundlage für die Verarbeitung personenbezogener Daten
Soweit wir für Verarbeitungsvorgänge personenbezogener Daten eine Einwilligung der betroffenen Person einholen, dient Art. 6 Abs. 1 lit. a EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) als Rechtsgrundlage. Bei der Verarbeitung von personenbezogenen Daten, die zur Erfüllung eines Vertrages, dessen Vertragspartei die betroffene Person ist, erforderlich ist, dient Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO als Rechtsgrundlage. Dies gilt auch für Verarbeitungsvorgänge, die zur Durchführung vorvertraglicher Maßnahmen erforderlich sind. Soweit eine Verarbeitung personenbezogener Daten zur Erfüllung einer rechtlichen Verpflichtung erforderlich ist, der unser Unternehmen unterliegt, dient Art. 6 Abs. 1 lit. c DSGVO als Rechtsgrundlage. Für den Fall, dass lebenswichtige Interessen der betroffenen Person oder einer anderen natürlichen Person eine Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich machen, dient Art. 6 Abs. 1 lit. d DSGVO als Rechtsgrundlage. Ist die Verarbeitung zur Wahrung eines berechtigten Interesses unseres Unternehmens oder eines Dritten erforderlich und überwiegen die Interessen, Grundrechte und Grundfreiheiten des Betroffenen das erstgenannte Interesse nicht, so dient Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO als Rechtsgrundlage für die Verarbeitung.
3. Datenlöschung und Speicherdauer
Die personenbezogenen Daten der betroffenen Person werden gelöscht oder gesperrt, sobald der Zweck der Speicherung entfällt. Eine Speicherung kann darüber hinaus erfolgen, wenn dies durch den europäischen oder nationalen Gesetzgeber in unionsrechtlichen Verordnungen, Gesetzen oder sonstigen Vorschriften, denen der Verantwortliche unterliegt, vorgesehen wurde. Eine Sperrung oder Löschung der Daten erfolgt auch dann, wenn eine durch die genannten Normen vorgeschriebene Speicherfrist abläuft, es sei denn, dass eine Erforderlichkeit zur weiteren Speicherung der Daten für einen Vertragsabschluss oder eine Vertragserfüllung besteht.
IV. Bereitstellung der Website und Erstellung von Logfiles
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3. Beschwerderecht bei der zuständigen Aufsichtsbehörde
Im Falle datenschutzrechtlicher Verstöße steht dem Betroffenen ein Beschwerderecht bei der zuständigen Aufsichtsbehörde zu. Zuständige Aufsichtsbehörde in datenschutzrechtlichen Fragen ist der Landesdatenschutzbeauftragte des Bundeslandes, in dem unser Unternehmen seinen Sitz hat. Eine Liste der Datenschutzbeauftragten sowie deren Kontaktdaten können folgendem Link entnommen werden: https://www.bfdi.bund.de/DE/Infothek/Anschriften_Links/anschriften_links-node.html